7月30日上午，集團2025年度干部培訓(xùn)第二階段會議在市政設(shè)計大廈成功舉行。至此，為期一個月的干部培訓(xùn)工作圓滿完成。今年的培訓(xùn)主題是“破局·發(fā)展”。會議采取了“先分部門研討、再集中交流總結(jié)”的方式，不是自上而下的單向宣貫，而是上下聯(lián)動、互相啟發(fā)、共同提升的過程，取得了很好的效果。
第一階段：部門座談研討
6月30日下午，道橋院和市場管理中心拉開了第一階段會議的序幕。隨后，各部門依次展開座談研討工作。大家圍繞“破局·發(fā)展”這一核心主題展開討論，提出了大量優(yōu)秀的意見建議：一是對集團的建議，分為經(jīng)營、創(chuàng)新、技術(shù)、人才、管理和文化六個方面；二是部門的訴求，主要涉及資源整合、部門協(xié)作、新業(yè)務(wù)支持、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、薪酬福利等方面；三是部門自身存在的具體問題及對策。
第二階段：交流總結(jié)大會
7月30日上午9:00，會議正式開始。劉傳鋒總經(jīng)理主持會議，欒厚杰書記講話，各部門代表依次發(fā)言分享了前期研討的成果。大家的發(fā)言直奔主題、見解深刻，既有對行業(yè)變局的清醒認知，也有立足自身的發(fā)展良策；既有“破局”的銳氣，更有“解題”的智慧。欒厚杰書記在講話中指出，今天的“破局”不是簡單的規(guī)模擴張，而是面對存量時代，企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型、發(fā)展質(zhì)量的提升。他強調(diào)，要通過思想破局、認知升級，解決好信心與定位問題；通過制度破局、管理升級，解決好制度調(diào)整與優(yōu)化問題；通過能力破局、服務(wù)升級，解決好競爭力提升與新賽道布局問題；通過文化破局、活力升級，解決好優(yōu)秀企業(yè)文化構(gòu)建與賦能問題。
劉傳鋒總經(jīng)理表示，欒書記在講話中提出的“四個破局”為企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐提供了方法論，明確了未來發(fā)展方向；各部門的建言獻策，貢獻了真知灼見；會議達到了預(yù)期目標(biāo)。他強調(diào)，破局發(fā)展沒有旁觀者，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的作用，帶頭踐行“四個破局”的具體要求，搶抓機遇、狠抓落實，將改革舉措轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效，以思想之光指引行動，以實干之力開辟新局，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
本次培訓(xùn)是思想的再統(tǒng)一，行動的再出發(fā)。面對行業(yè)變革和生存挑戰(zhàn)，我們必須以思想破局打開認知邊界，以制度破局激發(fā)組織效能，以能力破局拓展發(fā)展空間，以文化破局凝聚奮進力量。改革沒有退路，發(fā)展唯有破局。讓我們以更加堅定的信念、更加昂揚的斗志，破冰踏浪，提升本領(lǐng)，熬過寒冬，擁抱未來，共同書寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章，迎接下一個更加美好的新時代！